如何對付諸葛亮式的領導？

有朋友問：我每次做事時領導都說放權，實則權利又緊緊攥在手里，導致工作較難開展，工作沒有自己的節奏，也無法提前規劃，機動性很強。每次和領導溝通他想要達到什么樣的結果時只能得到一句話：”你看著辦。“最終結果弄出來交差又各種不滿，自己嘗試過一些方法想去改變這樣的現狀，但是效果都不大好。請問，做事前領導全權放手，交成果的時候又各種挑剔，我該怎么辦？

為什么我的標題取名叫如何對付諸葛亮式的領導？

因為諸葛亮本人就是個嘴上說放權，

實際上又各種挑剔的人。

諸葛亮上知天文，下知地理，會借東風、八卦陣、空城計、罵死王朗、氣死周瑜、舌戰群儒、草船借箭等等，基本就沒有他不會的，但是諸葛亮唯一不會的是什么？

是放權！

諸葛亮每次派將領帶兵去打仗都喜歡給將領三個錦囊，說到了關鍵時候打開看。

如果不用諸葛亮的錦囊會怎么樣？那出了大大小小一切的問題，都是下屬的責任！

如果用了錦囊，贏了算誰的？當然算諸葛亮的，將軍們說“丞相果然神機妙算”。

輸了算誰的？將軍不擔責、丞相當然也不擔責，最后丞相說“此乃天意”！

老天來擔責！誰都不擔責，最后白交了學費。

蜀國在劉備的時代，人才濟濟。

劉備死后，到了諸葛亮的時代，其實關張趙馬黃五虎上將都有兒子，他也都是精英苗子，但是卻沒有培養出一個五虎上將。最后變成“蜀中無大將，廖化作先鋒”。

諸葛亮培養人才，都是嘴上：“有勞眾將軍了”，其實是完全不給下屬成長的空間和機會，他不敢放手，不敢允許員工犯錯。

那么，作為下屬，對待諸葛亮式的領導，應該怎么辦呢？

這里有一點黑諸葛亮了哈，諸葛粉莫噴，當這是前面案例領導的指代就好。

1.知己知彼，見招拆招

對于這種上級領導，我們不妨先考察一下，他對我們挑剔的背后動機到底是什么？

是他本身對自己、對工作的要求就很高？

還是要借此來考驗我們？

或者是故意要打壓我們？

如果是遇到要求高的管理者，不妨欣然接受對方的批評和建議，視他為鞭策自己成長和進步的“貴人”，擺正心態很重要。

特別是部門的新人都會遭遇部門主管對自己的考驗，以此了解自己的各方面能力，能經得住考驗的人才能受到上司的賞識。

通常管理者給定的目標是要我們經過一定的努力才能達到的。但是如果我們實在被對方逼得喘不過氣來，也不妨適度的表達一下自己的感受。比如可以直接告訴對方你的標準太高了，我達不到。

如我們摸不準對方的標準，可以試著多問對方幾次。

如果對方沒有明確的表示，可能是他自己也不知道自己的標準，也可能是對方故意不告訴我們。總之接下來需要我們自己總結了。

2.調整心態，建立自信

俗話說：嚴師出高徒，松獅出虱子。（后面那句是我瞎編的）

有個對自己嚴厲的人有時候也不是一件壞事。

有時候我們對上級領導的一些判斷來源于我們的情緒。

這時候我們要調整自己的心態，發現自己的問題，理清自己的利弊。

畢竟對我們

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