核心提示:每次和領導溝通他想要達到什么樣的結果時只能得到一句話:”你看著辦。“最終結果弄出來交差又各種不滿,自己嘗試過一些方法想去改變這樣的現狀,但是效果都不大好。
有朋友問:我每次做事時領導都說放權,實則權利又緊緊攥在手里,導致工作較難開展,工作沒有自己的節奏,也無法提前規劃,機動性很強。每次和領導溝通他想要達到什么樣的結果時只能得到一句話:”你看著辦。“最終結果弄出來交差又各種不滿,自己嘗試過一些方法想去改變這樣的現狀,但是效果都不大好。請問,做事前領導全權放手,交成果的時候又各種挑剔,我該怎么辦?
為什么我的標題取名叫如何對付諸葛亮式的領導?
因為諸葛亮本人就是個嘴上說放權,
實際上又各種挑剔的人。
諸葛亮上知天文,下知地理,會借東風、八卦陣、空城計、罵死王朗、氣死周瑜、舌戰群儒、草船借箭等等,基本就沒有他不會的,但是諸葛亮唯一不會的是什么?
是放權!
諸葛亮每次派將領帶兵去打仗都喜歡給將領三個錦囊,說到了關鍵時候打開看。
如果不用諸葛亮的錦囊會怎么樣?那出了大大小小一切的問題,都是下屬的責任!
如果用了錦囊,贏了算誰的?當然算諸葛亮的,將軍們說“丞相果然神機妙算”。
輸了算誰的?將軍不擔責、丞相當然也不擔責,最后丞相說“此乃天意”!
老天來擔責!誰都不擔責,最后白交了學費。
蜀國在劉備的時代,人才濟濟。
劉備死后,到了諸葛亮的時代,其實關張趙馬黃五虎上將都有兒子,他也都是精英苗子,但是卻沒有培養出一個五虎上將。最后變成“蜀中無大將,廖化作先鋒”。
諸葛亮培養人才,都是嘴上:“有勞眾將軍了”,其實是完全不給下屬成長的空間和機會,他不敢放手,不敢允許員工犯錯。
那么,作為下屬,對待諸葛亮式的領導,應該怎么辦呢?
這里有一點黑諸葛亮了哈,諸葛粉莫噴,當這是前面案例領導的指代就好。
1.知己知彼,見招拆招
對于這種上級領導,我們不妨先考察一下,他對我們挑剔的背后動機到底是什么?
是他本身對自己、對工作的要求就很高?
還是要借此來考驗我們?
或者是故意要打壓我們?
如果是遇到要求高的管理者,不妨欣然接受對方的批評和建議,視他為鞭策自己成長和進步的“貴人”,擺正心態很重要。
特別是部門的新人都會遭遇部門主管對自己的考驗,以此了解自己的各方面能力,能經得住考驗的人才能受到上司的賞識。
通常管理者給定的目標是要我們經過一定的努力才能達到的。但是如果我們實在被對方逼得喘不過氣來,也不妨適度的表達一下自己的感受。比如可以直接告訴對方你的標準太高了,我達不到。
如我們摸不準對方的標準,可以試著多問對方幾次。
如果對方沒有明確的表示,可能是他自己也不知道自己的標準,也可能是對方故意不告訴我們。總之接下來需要我們自己總結了。
2.調整心態,建立自信
俗話說:嚴師出高徒,松獅出虱子。(后面那句是我瞎編的)
有個對自己嚴厲的人有時候也不是一件壞事。
有時候我們對上級領導的一些判斷來源于我們的情緒。
這時候我們要調整自己的心態,發現自己的問題,理清自己的利弊。
畢竟對我們
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